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仓储管理通常是一个需要权衡的问题
确保有正确数量的库存，既要其安全、防止被盗，又要易于访问，所有这些都需要在一个紧凑的空间内完成。在咨询了业内后，我们提供了这些仓储佳实践，可改善仓库组织、空间利用率、生产效率和库存控制，从而提高您的仓储运营效率。我们为此而感到自豪。
将产品储存在物料盒和周转箱
放置在开放式货架上的产品会暴露在污垢、灰尘和废气等污染物中。使用物料盒、隔板和周转箱不仅能使产品保持清洁、有序和可用的状态，还能大限度地提高仓储容量。
实施批量分拣 加快履单速度
批量分拣允许一个拣货员同时完成多个订单或一批订单，一次可访问每个SKU位置。这种分拣策略减少了每天多次前往同一分拣地点的时间，提高了分拣效率。
计算人工成本
计算人工成本，以确保运营中的实际成本平衡。您是否在分拣系统中不断地放入更多的物品？花太多钱用于工伤理赔？对自动化仓储的投资可以减少您在分拣作业中所需要的人员数量，您可以将这些人员重新分配到其他地方。
定期补货 避免货量不足
安排补货以避免货量不足，并减少收货区的溢出。与其将新产品留在收货区门口，不如每天找时间进行补货作业。
灵活设计您的仓库
灵活性意味着为迎接变化做好准备。将您的作业设计为：由少量员工进行管理，并在高峰期轻松增加到许多员工。如果您了解自己的需要，这将有助于您提前计划好预期的季节性需求，否则等找到工人时已为时过晚。
